2023 markierte offiziell das 10-jährige Jubiläum von Give Something Back to Berlin. Angefangen als Bewegung im Jahr 2012, registrierte sich GSBTB ein Jahr später als Verein, bestehend aus einer Gemeinschaft von Migrant:innen, Geflüchteten und Einheimischen. Migration bildete den allgemeinen Rahmen, obwohl unser thematisches Spektrum von Bildung über Kultur und Kunst bis hin zur Prävention von Extremismus sowie sozialer Zusammenhalt und Zugehörigkeit reichte.
Die Durchführung von zehn Jahren Gemeinschaftsaufbau mit Tausenden von Freiwilligen und der Unterstützung von Zehntausenden von Menschen erforderte eine Analyse unserer Position, was wir gut gemacht haben und wo wir uns verbessern könnten. Im Jahr 2022 starteten wir einen kooperativen Evaluierungsprozess mit Hilfe einer vielfältigen Gruppe von Fachleuten aus verschiedenen Wirtschaftssektoren, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Institutionen. Es dauerte mehr als sieben Monate, bis die Gruppe verschiedene Schritte unserer Arbeit und Struktur durchlief und ihre Empfehlungen für die Zukunft abgab. Das GSBTB-Team reagierte rasch auf diese Empfehlungen und begann mit der Umstrukturierung von Management, Finanzen und Projektverwaltung. Der Prozess ist noch nicht abgeschlossen, und wir werden im Frühjahr 2024 einen Fortschrittscheck durchführen. Dennoch möchten wir Ihnen bereits jetzt eine kurze Liste dessen präsentieren, was wir in diesem Jahr gelernt haben:
Widerstandsfähigkeit im Change-Management
Es dauerte nur eine kurze Zeit, bis organisatorische Widerstandsfähigkeit als interkulturelle Kompetenz verstanden wurde, um Menschen aus verschiedenen Hintergründen und Kulturen eine nahtlose Zusammenarbeit zu ermöglichen. Als von Migranten geführte Organisation waren wir weit darüber hinaus. Für uns bedeutet Widerstandsfähigkeit, auf Brüche und Schocks in der Gesellschaft zu reagieren, während wir unser Nest sicher halten und die Interaktionen im Team und in der Gemeinschaft sinnvoll gestalten. Das bedeutet, sich als Team gegenseitig zu unterstützen, die Gemeinschaft zu unterstützen und unsere Freiwilligen zu betreuen. Vieles davon haben wir durch die Teilnahme an Workshops zu psychologischer Sicherheit und mentaler Gesundheit erreicht, indem wir einige der erlernten Praktiken übernommen und diejenigen systematisiert haben, mit denen wir bereits gearbeitet haben. Die Arbeit an unseren organisatorischen Praktiken hat uns agil für die organisatorischen Veränderungen gehalten, die wir durchlaufen haben.
Navigieren in finanzieller Unklarheit
Wie erwartet, hat die Pandemie und die Kriege auch die Wirtschaft getroffen. Mit drastischen Kürzungen der öffentlichen Ausgaben im sozialen Bereich in Deutschland und dem Rückzug von Spendern aus Europa sinken die Finanzmittel für zivilgesellschaftliche Projekte. Die Mittelbeschaffung ist wettbewerbsintensiver geworden, während die finanzielle Prognose zunehmend herausfordernd wird. Wir mussten unser Budget häufiger überarbeiten als je zuvor, unsere Prioritäten überdenken und das, was wir bereits hatten, zusammenpressen, um sicherzustellen, dass wir für das nächste Jahr einige Ersparnisse hatten. Gleichzeitig haben wir unsere Einnahmequellen diversifiziert, neue Konzepte der Einkommensgenerierung eingeführt und neue Kooperationen gestartet, um unseren Dienst für die Gemeinschaft aufrechtzuerhalten. Weitere Maßnahmen umfassten die Einstellung eines neuen Fundraising-Managers und die Gründung eines kleinen Fundraising-Teams, das eine diversifizierte Einnahmenpipeline etablierte.
Inklusion mehrerer Interessengruppen in die Diskussion
Gemeinschaftsaufbau ist eine gemeinschaftliche Aufgabe. GSBTB hätte keine Gemeinschaft aufgebaut, wenn es nicht die Multiperspektivität verschiedener Interessengruppen gegeben hätte. Dies haben wir seit unseren Anfängen verstanden, aber in diesem Jahr haben wir das in fast jedem Schritt in die Praxis umgesetzt. Wir haben mit verschiedenen Experten zusammengearbeitet, die ihre Einsichten in Fragen der organisatorischen Entwicklung einbrachten, wir haben uns an andere Organisationen gewandt, um ihre Expertise zur Verbesserung einiger unserer internen Prozesse zu nutzen, wir haben Ideen mit Menschen aus öffentlichen Institutionen ausgetauscht, um eine Ausrichtung zu erreichen, wir haben uns mit Organisationen außerhalb unseres Sektors zusammengeschlossen, um neue Konzepte zu entwickeln, und vor allem haben wir Menschen aus unserer Gemeinschaft daran beteiligt, um die Bedürfnisse und Wünsche unserer Gemeinschaft zu verstehen. 2023 war für uns ein wirklich kollaboratives Jahr, und wir haben es sehr genossen!
Mitgefühl und Authentizität
In diesem Jahr haben wir uns immer wieder daran erinnert, dass wir zuerst mitfühlend und authentisch uns selbst gegenüber sein müssen. Unser Team ging dieses Jahr durch mehrere Herausforderungen, individuell und als Team. Wir waren beunruhigt über Nachrichten aus der Ferne und spürten den Drang, auf Dinge zu reagieren, die vor unserer Tür passierten. Wir erkannten auch, dass wir nicht zu 100 % bei der Arbeit präsent sein konnten, während wir uns intensiv mit anderen Dingen beschäftigten. Und doch haben wir uns selbst und einander gesagt, dass wir authentisch sein können und es in Ordnung ist, unvollkommen zu sein. Wir sind so glücklich zu sehen, dass Mitgefühl die Zusammenarbeit in unserem Team auf eine neue Ebene gebracht hat.
Raum für Ausdruck und Kommunikation
Eine von Migrant:innen geführte Organisation zu sein bedeutet, Wurzeln auf der ganzen Welt zu haben. Unsere Gemeinschaft ist eine Mischung aus Migrant:innen, Geflüchteten und Einheimischen, und wir müssen Raum dafür schaffen, dass alle Stimmen gehört und verstanden werden. In 2023 haben wir einige zusätzliche Schritte in diese Richtung unternommen. Wir führten kleine Umfragen durch, um eine Grundlage für ein System zur Erfassung des Pulses unserer Gemeinschaft zu schaffen, und wir suchten den Kontakt zu Gruppen, mit denen wir zuvor noch keinen Kontakt hatten, und boten ihnen eine Plattform, sich auszudrücken; wir rekrutierten neue Mitglieder für unseren Vorstand und unseren Mitgliederausschuss, wir schätzten und organisierten unsere aktiven Zuhörsitzungen neu, bei denen unser Team vertraulich in einem sichereren Raum über ihre Gefühle und Emotionen jenseits ihrer Arbeit teilen kann.
Einige dieser Erkenntnisse ergaben sich natürlich aus einem Prozess, den wir durchliefen. Einige von ihnen erforderten bewusste Praxis. Wir haben viel darüber gelernt, wie wir ein Team für das nächste Jahrzehnt von GSBTB sein können. Wir haben einander geschätzt. Und doch war eines unserer größten Ergebnisse das Ergebnis unserer Diskussion darüber, warum wir das tun.
Unser Zweck ist es, inklusive, sicherere Räume zu schaffen, um zu verbinden, zusammenzukommen und das grundlegende menschliche Bedürfnis nach Zugehörigkeit zu erfüllen. Wir streben danach, Einzelpersonen zu ermächtigen, Würde aufrechtzuerhalten und widerstandsfähige Gemeinschaften durch die Förderung von Netzwerken und die Förderung sozialer Kohäsion zu schmieden.
Frohes neues Jahr!